員工職業發展通道：

　　開放多種職業通道，無論是管理通道還是技術通道都能在這個平臺上成就事業。避免千軍萬馬過獨木橋，強化員工激勵，留住人才并充分挖掘員工潛力，使得每一領域都有優秀人才，形成職業梯隊。

 

用人標準 

　　具備優良品德、專業技能和積極進取精神。

 

競爭機制 

　　平等競爭，優勝劣汰，能者上，平者讓，庸者下。人適其位，位適其人。

 

分配機制 

　　崗位、績效相結合，制定與企業贏利能力相適應的薪酬體系。

 

發展機制 

　　注重培訓，定期考核，公平對待，幫助員工實現自我價值。

　　尊重和支持每一位員工，相信每個員工都有潛力和價值；重視對優秀人才的鑒別和吸納，更重視人才的內部培養和價值增值；表彰和獎勵那些產生卓越業績和做出卓越貢獻的人，讓員工與企業共同成長。

　　堅持"在對人才使用的過程中培養人才，在激勵的環境中發展人才"的宗旨。公司通過不斷開發系統的人才培養方式，朝著"打造學習型組織，培養終身學習者"的目標不斷努力。 公司蓬勃的業務發展、富有競爭力的薪酬待遇及公司內部互相尊重的和諧的文化氛圍都為員工提供了廣闊的發展空間。